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谷城县供销社2014年工作总结及2015年工作计划
发布日期:2015年04月03日 15:46 谷城政府网 【字号: 】【打印

  2014年是全力打造全省工业强县、建设市域副中心城市的开启之年,也是供销社加快发展、全面深化改革的关键之年。按照县委办关于做好全年工作总结及明年工作打算的通知要求,现将全县供销社全年工作情况总结汇报如下:

  一、2014年工作总结

  (一)、目标任务完成情况。

  2014年,我们紧紧围绕县委、县政府中心工作,在县委、县政府及上级社的坚强领导下,按照年初制定的工作目标任务,进一步解放思想,抢抓机遇,开拓创新、真抓实干,取得了很好的成效。2014年预计全系统商品销售完成11亿元;社会消费品零售额完成2.47亿元;固定资产投资完成1.8亿元;招商引资完成8600万元;实现利润210万元,圆满完成全年目标任务,五大经济指标都实现同比大幅增长。

  (二)、重点工作、重点项目、重大活动情况。

  根据省、市供销社及县委、县政府下达的目标任务要求,我们结合实际,专门以文件形式下达了2014年全系统重点工作目标,并认真研究落实措施,分解重点工作目标,明确工作进度,以重点工作和重点项目为主线,推动供销社各项事业全面发展。

  1、全面深化供销社改革。全面深化改革是当前和今后一个时期党和国家事业发展的一项重大任务,是贯穿供销社各项工作的一条鲜明主线,供销社改革已经作为深化农村改革的中重要组成部分,已经被中央提上重要议事日程。这是供销社在此时期深化改革、加快发展的最大机遇,要进一步解放思想,开阔视野,认真分析,全面把握当前历史机遇和使命要求,切实增强使命意识和时代担当,着眼于全面深化农村改革的新形势和加快推进农业现代化的新任务,按照“改造自我、服务农民”的总要求,破除制约改革发展的体制机制障碍,激发内在动力和发展活力,增强可持续发展能力。谷城供销社作为全市供销社系统改革试点,目前已起草制定了《谷城县供销社综合改革方案》(讨论稿)。在深化供销社改革工作中,要进一步集中力量、重点突破,抓住健全农业社会化服务体系、加强农产品市场体系建设,加快发展农村合作金融、密切供销社与农民联系、推进供销社组织体系创新等关键环节,大胆改革创新、大胆探索实践。

  2、加快“新网工程”网络体系建设。在网络体系建设中,要紧紧围绕县级“三级四有”的目标,通过“五建一创”(即建龙头、建市场、建平台、建园区、建网络、创品牌),进一步加快推进以社有企业和配送中心为龙头,乡镇超市、庄稼医院、废旧商品回收为骨干,村级综合服务社为终端,县乡村三级连续的县城流通网络建设。按照省市社要求,2014年计划完成规范化建设基层供销社3家;规范化建设庄稼医院 2家;村级综合服务社50家,综合服务功能拓展试点30家;完成2-3家农民专业合作社的产品市场化规范。截止目前,已完成基层社规范化建设3家,规范化庄稼医院建设2家;超市建设2家;农民专业合作社的产品市场化规范2家;村级综合服务社50家;规范龙头企业2家、培育成长型企业1家,全面完成了省、市供销社下达的目标任务。

  3、加快推进项目建设力度。2014年,在抓好原有重点项目建设的同时,一是加快交易中心建设,抓紧招商工作,保证年内正常开业,已于4月28日开园,现已有商户进驻;二是加快拆解中心设备选型与甄别,年内基建工程,目前,设备已全部安装到位;三是加快对过山城市综合体的规划与立项,通过招商引资继续与省社直属公司接洽,同时积极与其他主体联系,争取早日立项,目前立项工作正在进行中;四是重点推进“国家循环经济示范县”的入库项目“谷城县再生资源回收体系”建设,各基层社、各有关单位要从谷城县重点产业布局和基层社振兴的高度,认识建立“回收体系”可能给我们带来的政策机遇和产业机遇,把村级综合服务社提档升级、基层供销社建设、项目立项等结合起来,建设2-3家标准回收中转站、4-50家规范化回收点、一个回收处理中心,目前已完成;五是继续盘活闲置资产,规划和整合2-3个项目,已完成联胜群临城北迁址。

  重点项目进展情况:一是鄂西北再生资源废旧物资回收交易中心项目。该项目由湖北供销金洋再生资源有限公司建设,项目占地433.24亩,建设集再生资源交易、物流、仓储、信息交流及再生资源交易服务为一体的再生资源交易中心。规划“五区两中心”,即商品交易区、分拣加工区、仓储配送区、商品展示区、配套服务区、信息交流中心及培训中心。设计交易废旧物资交易104万吨,营业额96亿元。建设周期2012年至2014年底。项目总投资20.8亿元。交易区10幢交易用钢构房、10幢砖混房已完成主体,其它建筑工程正有序进行。项目交易区建设拟今年底全部完工,并投入运营。交易区招商工作正在进行。至目前,本年完成投资1.1924亿元,累计完成投资5.7174亿元。二是鄂西北报废汽车回收拆解中心。该项目为继建项目,规划建设涵盖废旧交通工具,包括:废旧汽车、废旧轮船和废旧火车头三大类。项目投资5亿元。项目主体是湖北供销金天地科技有限公司。厂房已全部完成,正准备购进设备。设备选型已初步确定,已明确下一步的投资及来源,并着手与有关部门积极接触。本年完成投资8016万元,累计完成投资1.6516亿元。三是石花神路购物广场。项目主体——湖北神楚投资实业有限公司。改建石花神路商场,拟建28层商务中心大楼,设计建筑总面积49355平方米。建设地下停车场、超市、影院、室内休闲购物街、酒店、宾馆及综合商务服务区。项目投资2亿元。已完成原住户及经营户的拆迁补偿,项目所用土地已向国土管理部门申报挂牌。

  4、关注民生促进和谐。本着以人为本的科学理念,在搞好本系统经营管理的同时,关注本系统弱势群体、困难企业、困难职工的民生保障工作,不断推进完善本系统干部职工养老保险、医疗保险、困难救助等工作,有效地维护了职工的合法权益。同时,按照“尊重历史、依法依规、相互理解、有情操作”的原则,有效地化解了一大批历史遗留和改革、改制发展中的信访问题,促进了系统上下和谐发展,全系统社会综合治理、人口计生、安全生产等工作取得了可喜成绩。

  5、认真开展党的群众路线教育实践活动。根据县委《关于在全县深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的通知(谷发[2014]4号)的统一部署和要求,县供销社结合实际,坚持统筹兼顾,把开展教育实践活动与深化“假如我是服务对象”大讨论活动、“三进三联”活动结合起来,统筹安排,相互促进,取得了较好成效。一是周密部署,上下联动抓落实。县供销社结合自身实际,制定了《谷城县供销社深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》(谷合党字[2014]2号),成立了教育实践活动领导小组,下设活动办公室,负责系统开展活动日常工作,党委领导班子成员按照分工分别建立了教育实践活动联系点。同时,成立4个督导小组,对所属县直企业按县社活动办要求积极开展活动情况进行督导。二是广泛征求意见建议,多方倾听群众呼声。县社向系统上下、各类合作经济组织、驻村工作联系点及涉农服务对象发放征求对县社班子成员在“四风”、为农服务等方面及全系统开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议表120份,走访县直单位、基层社18个,合作伙伴3个,驻村联系点1个290户农民,走访基层群众、困难职工家庭150户。在活动中坚持做到把“面对面”与“背靠背”结合起来,把“个别听”与“集体谈”结合起来,把“走进群众听”与“组织群众评”结合起来,广泛听取意见。通过梳理归纳总结提出的意见和建议涉及4个大的方面问题共23条。主要体现在全系统要进一步着力解决思想观念问题,着力解决工作作风问题,着力解决制度机制问题,着力解决能力本领问题。三是创新载体,进一步增强活动实效。把开展学习与工作调研相结合,进一步深化“假如我是服务对象”大讨论活动和“三进三联”活动,组织县社机关党员干部下基层,到联系点换位体验反思学,做到接地气、受教育;把开展学习与弘扬供销社传统文化相结合,组织开展好革命传统党课教育,发扬供销社人吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统和作风;把开展学习与加强廉政警示教育相结合,在系统上下通过职工集中学、上党课等形式和平台,学习中央、省、市、县关于党风廉政建设相关文件精神和有关法律法规,启动了利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财问题的清理、“三公经费”的清理,干部多占住房和超面积标准占有、使用办公用房问题,公务用车问题等专项整治行动,加强了系统党风廉政建设及推进惩治和预防腐败体系建设,构筑系统上下反腐倡廉的“防线”。四是坚持领导带头,以上率下,确保活动不偏不虚不空。县社活动领导小组办公室负责督促检查各项工作安排的落实,同时成立四个指导组督促指导所属各支部开展活动,确保学习人员、学习时间、学习内容、学习效果“四落实”。县社领导班子高标准、严要求、做表率,带头完成规定的学习任务,带头参加讨论,带头撰写心得体会,带头深入基层调研,撰写调研文章,为全系统党员干部学习作出了表率。紧密结合党员干部思想实际、县社工作实际和各单位工作职能开展学习讨论,边学习边听取意见,边听取意见边思考,边思考边整改。制定完善了调查研究制度、基层联系点制度、定期接待群众来访制度、与干部群众谈心制度、党员承诺践诺制度等,切实把开展教育实践活动与完善制度有机结合起来,形成长效机制,从而有效的促进了全县供销社各项工作有序进行。

  (三)、亮点工作和特色工作。

  回顾总结2014年工作,全县供销社的亮点工作和特色工作主要有以下几个方面:

  1、以招商引资为重点,促进重点项目建设。在招商引资工作中,充分发挥自身优势,借助外商资源,多渠道招商引资,取得了显著成效。一是立足做大做强已有项目抓招商。进一步加快鄂西北再生资源交易中心、鄂西北报废汽车回收拆解中心、过山城市综合体等项目建设,建好平台,以平台和项目建设为基础开展对外招商。二是借助系统优势抓招商。加大与省供销社及其关联企业联系与沟通,充分利用各级“振兴县级供销社”的优惠政策,以及上级社直属或控股公司发展壮大的需求,引进供销社系统内企业来谷投资兴业。三是结合资源优势抓招商。立足谷城茶业、药材和油茶种植特有的产业资源和环境资源,继续跟踪怡红集团、省再生资源公司和中农集团的相关项目。四是发挥行业优势抓招商。以壮大“五大网络体系”、提升服务能力为目标,利用供销社传统行业优势,通过招商强基础、扩网络、壮龙头、转方式。实现招商与企业发展 “双赢”。五是围绕中心工作抓招商。以建设百亿产业、完成央企合作工作目标为中心,完善再生资源交易体系为目标,做好交易中心园区内部经营招商;以建设农村现代流通网络体系为中心,通过农村配送体系、再生资源回收体系建设,通过招商组建大的农村物流配送主体。

  2、以项目建设为重点,推进供销社各项工作。全县供销社以全面深化供销社改革为契机,坚持项目兴社战略,下达2014年全系统重点项目和重点工作任务目标,进一步细化工作目标和要求,大力推进重点项目建设,以此推动供销社各项事业全面发展。三大重点项目建设按目标要求有序推进,其他项目建设有序进行。

  3、以维稳工作为重点,确保供销社发展。信访维稳工作是供销社重点工作之一,我们坚持“尊重历史、依法依规、相互理解、有情操作”的工作原则,采取了一切可行手段和办法,有效化解了大量的矛盾。上半年,针对全系统企业改革改制遗留问题、养老抚恤及8023参试人员等不稳定因素和问题,及时进行了分类梳理和排查,并落实包保责任制,采取一切有效措施,主动配合县有关部门化解矛盾,维护稳定,确保了全系统的整体平稳和发展。

  4、以“三万”活动为载体,提升供销社形象。按照全县“万名干部进万村惠万民”活动的要求,我们围绕“惠万民”兴办实事。一是继续抓好红心柳贡米专业合作社的健康发展。以农民增收为目标,继续抓好红心柳贡米专业合作社的发展,以贡米加工厂项目建设为契机,从根本上解决农民出售毛粮,增产不增收的状况,提高农产品的附加值。同时,用工业化理念谋划农民,实行公司+农户+基地”的订单农业模式,做到“五个统一”(即统一收购、统一加工、统一包装、统一附标签、统一销售),利用供销社点多面广,借助“新合作”超市,开辟大米销售市场。二是引进良种,增加农民收入。为进一步提高贡米品质,组织人员到湖南引进适合本地种植优质良种2000斤,种植优质水稻800亩,为农民增加收入打下了基础。三是抓好农业和农田水利建设。利用土地平整项目,计划组织土地平整50亩,修断头路1.5千米,加固两口堰塘,修建一处蓄水池,以改善农业和农田水利设施。四是以项目建设帮扶发展资金,计划争取项目帮扶资金10万元。五是扶持资金支援村公共设施建设。县供销社于4月26日无偿提供资金1.2万元支持前庄村公共设施建设。供销社“三万”活动工作被全市“三万”活动考核中评为先进单位。

  5、以“群教”活动为重点,促进供销社发展。按照县委统一部署和要求,全县供销社认真开展党的群众路线教育实践活动。在“群教”活动中,明确“群教”活动指导思想和目标要求,明确“群教”活动要着力解决的突出问题,坚持统筹兼顾,把开展教育实践活动与深化“假如我是服务对象”大讨论活动、“三进三联”活动结合起来,统筹安排,相互促进。通过开展“群教”活动,使广大党员干部进一步转变了作风,积极为基层排忧解难,解决实际问题,从而进一步促进了供销社各项工作的开展,推动了全县供销社的跨越发展。

  (四)、存在的问题和不足。

  2014年全县供销社各项工作运行良好,取得了较好的效果,但是工作中还面临着困难问题和不足,主要表现在一是供销社整体综合实力还不够强,自身实力不强,导致很多事情只能做“点”不能带“面”;由于自身实力的限制,资金的短缺,服务功能深入拓展与深化难、资源整合成本高等,不同程度上制约了便民服务更进一步的发展。二是总体发展进度还不够快,供销社为农服务流通网络体系虽然初步形成,但发展进度还不快;三是队伍建设总体水平还不够高,供销社人才队伍青黄不接,在技术服务上出现空挡等;四是项目建设拆迁难度大、信访维稳矛盾多工作量大。这些问题困难,困扰和影响着供销社经济发展。

  二、2015年工作思路。

  2015年全县供销社工作的指导思想是:以党的“十八大”和十八届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻执行国务院、省、市、县委政府关于加快供销社改革发展的文件精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作,为适应农业农村经济社会发展新形势新任务,按照改造自我、服务农民的要求,坚持为农服务宗旨,坚持合作制原则,坚持深化改革,坚持求真务实,以科学发展、快发展为主题,夯实基层网络,发展合作经济组织和壮大社有企业;以项目建设为引擎,以村级综合服务社建设为抓手,积极参与构建农村新型社会化服务体系建设,推进供销社主导的新农村现代流通网络体系规范化、可持续发展;以打造全新供销社为主线,建立实力不断增强、影响力持续扩大、适应力逐步提升的现代化市场主体,为奋力建设全省工业强县和市域副中心城市作出贡献。主要工作目标是:全年实现利润310万元;实现所有者权益4000万元;社会消费品零售总额计划2.5亿元;完成招商引资9600万元;完成固定资产投资2亿元;新建村级综合服务社10家,改建20家;新增“新网工程”项目两个,继续推进“交易中心”、“拆解中心”两个项目,力争早日投入运营。

  重点工作措施:

  1、全面推进供销社综合改革。全面深化改革是当前和今后一个时期党和国家事业发展的一项重大任务,是贯穿供销社各项工作的一条鲜明主线,供销社改革已经作为深化农村改革的中重要组成部分,已经被中央提上重要议事日程。谷城县供销社作为全市供销社系统改革试点,目前已起草制定了《谷城县供销社综合改革方案》(讨论稿)。2015年要加快改革方案的申报、审批,争取早日批准实施。

  2、继续推进振兴县级供销社。紧紧围绕县级“三级四有”的目标,通过“五建一创”(即建龙头、建市场、建平台、建园区、建网络、创品牌),进一步加快推进以社有企业和配送中心为龙头,乡镇超市、庄稼医院、废旧商品回收为骨干,村级综合服务社为终端,县乡村三级连续的县城流通网络建设。

  3、继续推进项目建设。在抓好原有项目建设的同时,继续抓好鄂西北再生资源废旧物资回收交易中心,鄂西北报废汽车回收拆解中心、石花神路购物广场三大重点项目建设。

  4、加强村级综合服务社建设。提升和拓展村级综合服务社功能,规范村级综合服务社建设,全年计划完成村级综合服务社网络化改建30家。

  5、加强为农服务组织建设。以规范化建设引领,通过规范提升农民专业合作社、行业协会的为农服务功能和水平,全年计划完成1-3家农民专业合作社的产品市场化规范;完成3-5家农民专业合作社的管理体制规范;发挥联合社对专业合作社的市场化引领业务,发挥产销联合对农民与市场的纽带作用,推动专业合作社5-6个产品进超市。

  6、加快推进社有企业改革发展。以项目建设为抓手,以体制机制创新为动力,发展壮大现有的社有企业,在发展新业务上寻找突破点和经济增长点。

  7、抓好党的建设和党风廉政建设等工作,促进供销社和谐发展。

(信息来源:谷城县供销社  信息员:王也  责编:翟竞)

来源:县供销社
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